【牢记总书记的嘱托·讲述我的创新故事】

牛智强，毕业于北京航空航天大学，现任云开·体育（中国）集团股份有限公司成员企业中诺通讯全资子公司北京讯通安添通讯科技有限公司软件经理，工作以来多次“跨越”不同领域，以创新思维成功主持攻克了手机电视业务、老化测试、手机相机模块等多个在企业发展中的重点、难点技术。本期为您讲述：

用创新为每一次转型赋能

14年前，作为一名基层技术人员，我加入北京安添。习近平总书记提出，抓创新不问“出身”，我深以为然。在创新活动中，企业是出题人、答题人，也是阅卷人。在行业和企业的不断发展中，我也不断经历业务领域的转型，而创新就是我不断攻克难题的“动力源泉”。

回望2009年，中国移动推出手机电视业务，当时的TDSCDMA手机必须要支持移动电视功能，否则无法申请入网证，也就无法销售。而研发设计的TD-SCDMA手机正是公司的主营产品——可以说，啃不下这块“硬骨头”，公司要么“关门”、要么转型，是真正的生死问题。

那时，手机终端大多是简单的功能机，软件设计、开发难度以及工作量都很大。而这个技术门槛，不仅对于我们，对行业内所有的TD-SCDMA手机厂商，都是一个全新的考验。

当时，我主要负责文件系统，而手机电视业务属于网络多媒体领域，需要研究电视信号接收的芯片、芯片驱动软件、移动电视协议模块、视频解码软件和播放器等。公司将这项“命运攸关”的任务交给我，也是我的重大转型和挑战。

对芯片、协议等相关新知识不理解，我就研究标准、分析协议、上网查阅，并请教工程师，很快掌握了业务原理和数据流程。在调试环境方面，当时只有中国移动研究院具备条件，但是到这里调试的厂家很多。为了更快开展调试工作，我起早贪黑，每天早上7点就到研究院排队，调试设备、编写代码、验证效果，直到晚上关门才走，终于实现了电视信号的接收、数据鉴权、业务识别和节目播放。

值得一提的是，那时数据鉴权相当困难，需要完成广电数据和移动网络数据之间的匹配。我总结了一种方法，叫“一学二编三验”：“一学”是学习两网协议的结构和定义，找到匹配点；“二编”是把对协议的理解编译成可被手机识别的代码；“三验”是在测试环境下实际验证程序执行情况。通过反复尝试，在公司各部门的协同配合下，我成功在手机中加入了电视业务，并通过了移动运营商测试和入网认证测试，北京安添也成为业内最早提供解决方案的公司之一。在移动电视芯片极度紧缺的情况下，我们创新实现一板兼容多家芯片，通过软件自适应功能，保障了芯片的供应，助力华为等大客户成为移动首批集采厂商。

2015年，随着智能手机的普及，公司又面临售后返修率高，影响产品口碑的问题。为提高产品可靠性，降低售后成本，公司决定在工厂建老化房，并导入老化测试。作为生产制造中的重要环节，老化测试采用软件自动化的方式，大批量、长时间验证手机的软硬件系统稳定性，并记录测试过程和结果，为后续项目提供数据支撑，是降低售后成本，提升售后质量的重要保障手段。

那时，我在多媒体技术领域已日渐成熟。公司把老化测试任务交给我，是我面临的第二次业务转型。

老化测试功能要掌握的“核心密码”是编写一个全新的软件模块，它能系统化、自动化、批量化地进行信息收集和报告，需要面对所有的硬件设备，考虑主要的应用场景，模拟可能的用户环境。这就要求这个软件本身是非常“健壮”的，否则测试结果就会不准确。

为此，我没日没夜“泡”在工厂和车间进行软件编写的研究。早期的老化房面积小，没有空调和耳麦，上千台手机同时运行，温度高、噪声大，让人浑身不自在。另一个难题在于老化的器件很多，逐个测试会耗费不少时间，降低产能。创新就要敢于涉险滩，我开始研究每个器件的特性，分析测试原理，最终实现了同一时间段多个器件同时进行测试。

       经过3个月的攻坚，老化房顺利搭建完成，退机率从之前的7%降到了4%以下。看到生产线中，上千台流转的手机同时使用自己开发的程序，不良品被逐个拦截，真是既震撼又开心！