个性开朗，性格直爽，这是初见云开·体育（中国）集团股份有限公司工程平台外派财务经理程美莺的印象。2021年，她荣获公司外派管理先进工作者荣誉。说起财务经理岗位，她笑着说，自己只是在平凡的岗位上做平凡的事。可谈到具体的工作，她的语气又带着一丝自豪：“一个人负责三家公司的财务工作，在公司系统中也是绝无仅有的。”

       她所说的三家公司，指的是公司工程平台的光电事业部、福日照明及福日友好。2002年，程美莺进入云开·体育（中国）集团股份有限公司系统从事财务工作，2019年起负责工程平台整体财务工作。虽然常年深耕于财会田亩，但第一次同时负责三家公司的财务工作，对她来说也是一大挑战。

      “福日照明属于生产型企业，福日友好和光电事业部又以工程业务为主，三家公司各具特点，财务制度‘大不相同’，又分别存在一定的问题。”说起当时的情况，程美莺依然记忆犹新。

       新官理旧账。面对千头万绪的工作，程美莺以“归零”心态，认真细致掌握三家公司原有财务制度，进行归纳和整合，最终在半年内梳理出统一的平台通用制度，实现了将三家公司制度规范性融合的同时，又符合各自的特性，具有很强的可操作性。为了尽快完成这项工作，同事们说，刚接手的1个多月里，程美莺每天都是办公室下班最迟的人。

程美莺（中）与同事探讨财务工作

       不仅如此，在梳理过程中，程美莺还将企业管理知识和财务知识融会贯通，从公司整体发展上思考问题，努力提升财务价值。原先福日照明销售人员根据销售额获得提成，程美莺从一系列“旧账”中敏锐地发觉，这样的制度使得销售人员承接业务的随意性较强，很多业务利润很低。于是她建议将提成方式改为根据利润提成，大大影响了销售人员的接单习惯，从而推动利润的最大化。

       作为财务经理，程美莺深知团队协作的重要性，而打造一支高素质的财会队伍，必须做到学无止境。程美莺总是第一时间学习各级大政方针和财会方面的最新政策精神，做到了然于胸，并及时向其他财务专业同事宣贯。有时，她还邀请业务、采购等相关人员一起参加新的会计政策和税务政策学习，营造了浓厚的集体学习氛围。

       虽然工程平台共有6名财务人员，但光电事业部的财务人员实际上仅有程美莺一人，这时她又从财务经理的角色，转换为了一般的财务人员，事无巨细都要自己负责，奔波于银行、税务部门是常态，在公司本部也经常看到她提交材料的身影。步行300余米，穿越过街天桥即可到达——虽然程美莺的工作地点离本部并不算远，但遇上炎炎烈日或是刮风下雨，往返一趟也往往大汗淋漓或是全身淋湿。除此之外，她还要对接省国资委、财政厅、审计厅等上级部门，可即便忙到不可开交，她依然能确保各项工作高质量“按时交卷”。“财务人员一定要细致入微，容不得分毫差池。面对海量的数据，一个数字或符号出了错，对结果就可能形成重大负面影响。”程美莺说，这是她即便再忙，也始终保持积极良好心态的原因。

       2021年是程美莺的“丰收年”。这一年，她精打细算，严控支出，在工程平台缺乏融资能力的情况下，狠抓采购成本和应收款管理，通过完善与业务相关的应收款考核制度，每月与业务员核对到期应收款数据，每季度组织开展应收款会议，定期督促业务员与客户对账等方式，督促收回呆滞应收款226万，保证了工程平台运营现金流；强化财务成本核算机制，严格按项目归集各项成本支出，按项目预算审核并动态监管，达到了控制成本、减少潜亏风险、保证项目利润率的目的。

       程美莺还是公司非公开发行募集资金工作的一份子。面对这项年度重中之重的工作，她连续数周加班加点，整理工程平台3年来的各种所需财务佐证材料，为顺利完成本次非公开发行贡献了应有的力量。

程美莺参加公司庆祝建国70周年活动    

       精耕细作，硕果累累。在程美莺的努力下，工程平台至今已基本解决各项历史遗留的债务问题，2021年合计净利润完成率达140%，超额完成公司下达的经营指标。2022年，程美莺还将和财务团队一起，发力“两金”压降，通过完善激励机制、加强成本费用预算控制等方式加强内控管理，为实现工程平台主要经营目标添砖加瓦。

       在已相识14年的福日照明主账会计郑敏看来，程美莺是当之无愧的好领导、好同事。在工作上，她不仅业务能力过硬，又能做到“赏罚分明”，做得好会表扬鼓励，发现错误也会严厉批评。而在生活上，她又变身为“大姐姐”，对大家的身体状态、日常生活嘘寒问暖，有时还会组织同事们的聚会，努力营造和谐良好的团队氛围。

“干一行，爱一行，今年是我在云开·体育（中国）集团股份有限公司系统工作的第二十年，是公司平台成就了我、培养了我。”程美莺说，20年再出发，在这个对自己具有特殊意义的年份，她还将继续保持良好的工作态度和积极性，为公司的蓬勃发展做出应有的贡献。